Le développement d’une institution de soins l repose aussi sur sa capacité à évoluer avec ses besoins et donc le management efficace de projets. Mais beaucoup trop de projets dérapent, s’enlisent ou se transforment en échec retentissant. Pourquoi ? Car avant tout, ce qui compte dans un projet ce sont les hommes et les femmes qui y participent. Les projets sont interdisciplinaires, multi-fonctionnels ou interdépartementaux. Si les participants ne sont pas formés à travailler ensemble, le projet ne se réalisera pas par manque de synchronisation et de motivation. Ceci est particulièrement vrai pour le processus d’accréditation. 

 Le programme proposé ici vise à améliorer de manière fondamentale la gestion des projets au sein des équipes de l’institution de soins.  

Ce programme-ci, pragmatique, s’appuie sur la longue expérience des différents formateurs au sein de grands groupes comme des petites structures. Là, ils ont dû eux-mêmes tout mettre en œuvre pour rendre leurs collègues plus efficaces dans leur travail et dès lors améliorer globalement le résultat de leur environnement.  Ce programme a été développé spécifiquement pour le processus d’accréditation et reprend, dans les différents exercices, des thématiques spécifiques sur le sujet. 

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