Lo sviluppo di un'istituzione sanitaria dipende anche dalla sua capacità di evolversi con le proprie esigenze e quindi da una gestione efficace dei progetti. Ma troppi progetti sfuggono di mano, si impantanano o si trasformano in un clamoroso fallimento. Perché lo fanno? Perché in un progetto contano soprattutto gli uomini e le donne che vi partecipano. I progetti sono interdisciplinari, multifunzionali o interdipartimentali. Se i partecipanti non sono addestrati a lavorare insieme, il progetto non si realizzerà a causa della mancanza di sincronizzazione e di motivazione. Questo è particolarmente vero per il processo di accreditamento. 

 Il programma qui proposto mira a migliorare radicalmente la gestione dei progetti all'interno delle équipe dell'istituto di cura..  

Questo programma pragmatico si basa sull'esperienza pluriennale dei vari formatori in grandi gruppi e piccole organizzazioni. Lì, essi stessi dovevano fare tutto il possibile per rendere i loro colleghi più efficienti nel loro lavoro e quindi migliorare il risultato complessivo del loro ambiente. Questo programma è stato sviluppato specificamente per il processo di accreditamento e include temi specifici nei vari esercizi. 

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