O desenvolvimento de uma instituição de saúde depende também da sua capacidade de evoluir com as suas necessidades e, portanto, de uma gestão eficaz do projecto. Mas demasiados projectos descontrolam-se, ficam atolados ou transformam-se num estrondoso fracasso. Porque é que eles fazem isto? Porque, acima de tudo, o que conta em um projeto são os homens e mulheres que nele participam. Os projetos são interdisciplinares, multi-funcionais ou interdepartamentais. Se os participantes não forem treinados para trabalharem juntos, o projecto não se concretizará devido à falta de sincronização e motivação. Isto é particularmente verdade para o processo de acreditação. 

 O programa aqui proposto visa melhorar fundamentalmente a gestão de projectos no seio das equipas da instituição de assistência.  

Este programa pragmático baseia-se nos muitos anos de experiência dos vários formadores em grandes grupos e pequenas organizações. Lá, eles próprios tiveram que fazer todo o possível para tornar os seus colegas mais eficientes no seu trabalho e assim melhorar o resultado global do seu ambiente. Este programa foi desenvolvido especificamente para o processo de acreditação e inclui temas específicos nos vários exercícios. 

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